IAPA的战略目标实现依赖于成员单位的积极行动、互相协作和团结共进。IAPA建立了以下管理体制来规范IAPA管理,推动成员积极参与,并积极与政府、科研、保护、企业、媒体等合作,充分发挥自然保护地网络的作用。IAPA管理机构由成员大会、执委会、秘书处组成,由各自承担着重要职责,共同推进IAPA的发展:
表:IAPA管理体制
ISZS执委会 |
| ISZS执委会成员组成 | 国际动物学会执委会是审核批准机构 |
IAPA的决策机构 | 成员 大会 | 由所有成员组成 | 成员大会由所有成员投票通过战略计划、年度报告、年度工作计划,选举执委会,决定IAPA发展方向。世界各国的自然保护地机构都可加入成为IAPA成员,具有投票权,确保IAPA的发展符合自然保护地管理机构的普遍需求。IAPA成员积极参与经验交流,实施年度计划,提交各自单位年度评估报告,及时反馈意见和建议,积极参与IAPA重大决策。 |
IAPA常设机构,对IAPA的管理和经营履行指导和监督职责 | 执 委 会 | 负责各类计划和报告的讨论修改,决定秘书处重要岗位委任、战略任务实施计划的通过等职责。执委会由以下部分组成: |
主席单位 | 作为发起和长期提供核心资助的中国长白山国家级自然保护区为永久性IAPA主席单位,建立主席办公会议制度,负责保障成员大会作出的决策得到妥善执行,保障对IAPA的核心经费支持。 |
副主席 | 战略方向起草、推进,部门关系协调,筹资。 |
首席科学家 | 为战略重点和工作重点提供科学方面的建议,加强IAPA在科学方面的信誉和知名度,维持与科学界的沟通和协作联系,开展科学和技术相关组织和协调工作。 |
其他执委会委员单位 | 开展区域示范、推进区域保护地合作。 |
给执委会提供建议 | 顾问委员会 | 就重大关键议题向IAPA执委会提供顾问建议,为战略和计划制定提供指导、咨询;负责计划实施过程的技术把关、协助和培训;链接全球最新理念,积极引入、组织示范和推广;协助所在区域IAPA相关发展工作。 |
IAPA的常设执行机构,负责国际自然保护地网络的日常管理与运营工作 | 秘 书 处 | 永久性秘书处设立在中国长白山国家级自然保护区,负责组织执行年度工作计划中列出的各项活动;为各战略任务工作组提供支持和服务;为成员单位提供交流、咨询等服务;组织IAPA成果的宣传和推广。秘书处由以下部分组成: |
秘书长 | 常驻长白山。秘书处工作重大决策,特别涉及长白山管理和经费方面。 |
常务秘书长 | 秘书处日常事务管理,组织实施年度计划,为各工作组提供支持和服务。 |
办公室 副秘书长 | 位于长白山。负责会员管理;为国内会员提供交流、咨询服务,推动国内成员实施年度计划;组织年会;财务管理;基金会管理和吉林省范围的融资等。 |
北京协调中心副秘书长 | 位于北京。负责联络IAPA在全国、国际层面的相关事务。发展机构合作;组织地区协调员工作,为国际成员提供交流、咨询等服务,推动国际参与实施年度计划;组织IAPA成果的宣传和推广,扩大IAPA影响;推进全国和国际融资金。 |
地区协调员 | 就所在地区,沟通和发展IAPA成员,促进本区域及跨区域保护地之间协作,与本地区相关政府部门和其他机构保持联络,推动IAPA战略计划和年度工作计划在所在地区的实施。 |
IAPA伙伴、IAPA工作组、IAPA专家、IAPA荣誉顾问构成IAPA专家网络,为IAPA成员提供科学有力的服务:
IAPA伙伴:与自然保护地相关工作密切相关的研究、技术、管理等机构,经与IAPA协商,可以签署合作协议,共同开展IAPA战略任务中相关研究或举办活动,促进IAPA发展。IAPA也将为这些机构提供合作平台,促进它们与IAPA成员之间的合作和沟通,以便发挥这些机构的技术、设备、资源等方面的优势,为IAPA成员提供服务。
IAPA工作组:根据战略任务需要,针对具体的战略任务,组织建立工作组,制定实施计划,组织IAPA成员及其他相关机构实施计划,以实现IAPA战略目标。制定各个工作组年度计划及起草年度评估报告。
IAPA专家:世界各国和国际科研、保护机构的专家可加入IAPA智库,成为IAPA的专家。专家应把IAPA作为平台,积极推介先进理念和技术,为IAPA成员提供技术服务,积极宣传IAPA成果。
IAPA荣誉顾问:执委会成员单位的代表和顾问委员会成员,在离开委员会后,可自动成为IAPA荣誉顾问,将获得IAPA信息,参与IAPA活动,协助IAPA发展。